供应链管理是由物流管理发展而来的,但是认为供应链管理己经超出了物流管理的范围。物流管理是将企业内部的物流活动和物流战略同供应链上伙伴的物流活动和物流战略进行集成,以降低总成本,提高整个渠道的顾客服务水平。而供应链管理的核心是通过供应链上合作伙伴的密切合作来获得竞争优势。物流是为满足顾客需求,对来源点到使用点的货物、服务及相关信息的有效率、有效益的活动,进行计划、执行与控制的供应链过程的一部分。可见物流管理的战略导向是客户需求,物流是供应链过程的一部分。网络管理将物流视为获取最大内部竞争优势的根源,而供应链管理则以物流运作的一体化为基础,来创建“虚拟组织”,它超过企业边界渠道界限,将相关组织的核心竞争能力联结在一起,来形成供应链的核心竞争能力,供应链管理与物流管理的区别主要有以下几点。
(l)供应链管理是物流运作管理的扩展
供应链管理要求企业从仅关注物流活动优化,转到关注优化所有的企业职能,包括需求管理、市场营销以及制造、财务和物流,将这些活动紧密地集成起来,以实现在产品设计、制造、分销、顾客服务、成本管理以及增值服务等方面的重大突破。
(2)供应链管理是物流一体化管理的延伸
供应链管理将企业外部存在的竞争优势以一定形式“借”为己用,关注外部集成和跨越企业的业务职能,通过重塑企业与代理商、顾客和第三方联盟之间的关系,来寻找生产率的提高和竞争空间的扩大。通过信息技术和通信技术的应用将整个供应链连接在一起,企业将视自己与贸易伙伴为一个扩展企业,从而形成一种创造市场价值的全新方法。
(3)供应链管理是物流管理的新战略
物流管理是基于供应链的运作而形成的,供应链提供一种在整个供应链上持续降低成本以提高生产率的机制。然而供应链管理的关键要素,在于它的战略方面。供应链管理扩展了企业的外部定位和网络能力,将使企业建立一个共同市场和竞争视野,构造一个独具个性的渠道联盟,以寻求在产品和服务方面的重大突破。
因此,供应链管理是供应链的集成物流活动,被重新确认集成和管理供应链的关键业务过程。鉴于供应链管理和物流的区别,美国物流管理委员会在2001年就确定现代物流的定义,“物流是供应链运作中,以满足客户要求为目的,对物品、服务和相关信息在产地和销售地之间实现高效率和低成本的正向和反向的流动和储存所进行的计划、执行和控制的过程”。
